Украинские работодатели из больших городов чаще всего обучают новичков, только что пришедших в компанию. А вот системная, длительная программа обучения и развития для нанятых ранее сотрудников есть только у 40% компаний. В основном такие проекты могут себе позволить крупные корпорации, реже - средний бизнес.
Об этом свидетельствуют результаты исследования компании HeadHunter.
Помимо молодых специалистов, которых обучают в 73% случаев, шансы повысить свою квалификацию есть у перспективных сотрудников, идущих на повышение (42%), и тех, кому это необходимо в силу занимаемой должности (27%).
Отбор претендентов на повышение квалификации производит чаще всего руководитель - только в 20% случаев работодателей поощряет обучением тех, кто сам об этом попросил. Еще в 13% компаний главным фактором выбора считают лояльность сотрудника к компании.
По мнению экспертов, основные цели обучения в компании - это адаптация новых сотрудников, попытка поднять производительность труда. Реже обучение - способ мотивировать сотрудников и улучшить микроклимат в коллективе.
Отвечая на вопрос о том, как должна функционировать идеальная система обучения в компании, большинство экспертов сошлись на следующих критериях:
- системность, логичность, комплексный подход;
- построение системы обучения на реальных нуждах компании, стратегии развития;
- гибкость и индивидуальный подход - обучение сотрудника должно соответствовать его запросам, способствовать решению текущих задач, мотивировать к развитию.
Данные были получены в результате панельного опроса менеджеров по персоналу в апреле-мае 2013 года.
